“與疫共存”已成為家裝行業(yè)的常態(tài)，隨著家裝行業(yè)轉入存量競爭，如何在激烈的行業(yè)競爭中破局，如何在諸多不確定因素中找到發(fā)展的確定性，也成了業(yè)內人士關心話題。裝企掌舵者如何盤活存量、激活增量，尋找企業(yè)的長期價值，將成為家裝業(yè)者2022年的新挑戰(zhàn)。作為行業(yè)龍頭平臺，齊家網與相關裝企負責人聊了聊，共同探討“穿越周期，尋找確定性”等話題，希望能找出危機背后的“確定性”。
對于行業(yè)的未來，深圳能嘉裝飾的總經理李斯東比較樂觀，在他看來，家裝的本質是做好服務，只要有需求存在，服務也會一直存在，而行業(yè)的未來一定是那些服務更好的企業(yè)撐起來的。“因為家裝市場門檻較低，行業(yè)內裝修公司參差不齊，再加上疫情影響，行業(yè)面臨大換血和大洗牌。經過洗牌，剩下來的更多的還是專業(yè)服務強的裝修公司。”
訪談中，李斯東反復提及“服務落地”，他認為服務是綜合的，最終的評判標準是客戶的滿意度，為了推動服務落地，他所經營的深圳能嘉裝飾走了一種“重模式”，即自建材料配送中心，“除了家具家電之外，可以說所有的材料，都是我們自營的，并且是由我們的專門的團隊配送的，并不是代理的外面的品牌。”
深圳能嘉裝飾總經理李斯東
深圳能嘉裝飾成立于2009年，在2015年該公司成立了自營材料配送中心，李斯東強調，自營材料絕不是做中間商，所有的材料都是直接找廠商采購，保證正品，而且做自營的好處是可以實現(xiàn)從入貨到配送的全程監(jiān)管，確保每個工地使用材料的質量都能得到保障。因為采用的是集采模式，因此深圳能嘉裝飾的材料采購成本是有優(yōu)勢的，但如果是加上配送成本，材料的銷售并不其增加盈利的手段，更多的還是要確保用戶的使用體驗。
但在李斯東看來，建立自營材料配送中心的初衷也并不是希望通過材料的銷售來盈利，而是更好的解決好客戶的需求和痛點，“我們以前的項目材料是項目經理在指定的合作商去采購的，然后出現(xiàn)過用了真錢買到了假貨的極端情況，后面也因為這個事情鬧的比較嚴重，還好當時有保留了相關的證據。所以后面才砍斷隱患，我們就直接對接廠家采購。”
直到現(xiàn)在，自營建材都是深圳能嘉裝飾的特色之一，2021年該公司合并材料店并升級展廳，將自營材料的品類從以輔材為主的建材拓展到全品類，“我們其實是有3家門店，一家主店和兩家分部，其中一家分部就承擔了自營材料配送中心的職能，現(xiàn)在我們把門店進行合并了” ，李斯東介紹。
三店合一，對深圳能嘉裝飾是一件公司經營戰(zhàn)略上的重大決策，而做出這項決策既是基于對行業(yè)未來趨勢的判斷，也是基于對齊家網的信任。李斯東認為，“之所以開多家分店，是希望離用戶更近，擴大服務半徑，現(xiàn)在舊房改造的需求在提升，用戶使用互聯(lián)網已經成了趨勢，所以地理位置已經不是影響裝修公司獲客最重要的因素了，現(xiàn)在在齊家網和客戶聯(lián)系上之后，也會有客戶開車過來店里了解。”
李斯東表示，雖然一直以來公司也都在開展舊房改造的業(yè)務，但近年來這一趨勢愈發(fā)明顯，未來還將加強這一塊的業(yè)務布局，以更好的承接齊家網平臺來的訂單。“所謂的服務落地，其實最終還是要落地到用戶需求上，隨著這塊用戶需求的增加，我們也希望將這塊業(yè)務做到極致。”
據了解，深圳能嘉裝飾是廣東省住房與建設廳審批的建筑裝飾二級施工企業(yè)，集設計與施工交付為一體。該公司自成立以來始終以市場為導向，以誠信為本，強化隊伍內部管理，不斷提高質量標準，為客戶提供高水平的個性化裝修服務。 該公司2015年入駐齊家網平臺，先后獲得齊家網口碑商家、齊家網全國十強、齊家網最佳服務獎和齊家網年度城市十大星級商家等榮譽。 什么，裝修還用自己的錢？！齊家裝修分期，超低年利率3.55%起，最高可貸100萬。立即申請享受優(yōu)惠 | 
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