壘宏裝飾專業(yè)從事家裝,工裝,保證客戶花的每一分錢都物有所值,以下是壘宏裝飾的裝修心得分享:
家居櫥柜企業(yè)品牌開始全屋定制,企業(yè)跨界需謹慎
家居櫥柜企業(yè)品牌已經(jīng)開始全屋定制。 企業(yè)跨境時需謹慎。 現(xiàn)在是一個人人都崇尚個性化、定制化的時代。 尤其是對于自己家居的裝修,消費者更加要求符合自己的個性。 定制櫥柜推出后廈門裝飾企業(yè),家居櫥柜行業(yè)為了拓展更多市場,開始跨界全屋定制。 這確實有利于品牌推廣,但所有家居櫥柜企業(yè)能否承擔(dān)起全屋定制這塊大蛋糕的重擔(dān)呢? 隨著80、90后新生代消費群體的崛起,消費者的個性化需求日益增長。 人們對細節(jié)和個性化的需求越來越大......
從國外品牌家居賣場的陸續(xù)退出家居建材市場,到本土家居賣場的日益蕭條,這都預(yù)示著這一業(yè)態(tài)的老化。 在家居建材市場低迷的情況下,廈門裝修公司——廈門友家裝飾的建材店卻吸引了消費者。 裝修業(yè)務(wù)并不是拉動建材銷售的唯一秘訣。 百安居等大型建材賣場也有裝修配套套餐。 服務(wù),這是業(yè)內(nèi)廣泛認可的模式,以至于紅星美凱龍、喜盈門等家具賣場也在沖刺完善配套設(shè)施。 傳統(tǒng)家居店的裝修業(yè)務(wù)能否開辟藍海? 人們都在等著看。 。
雖然不少傳統(tǒng)家居店都在大力準(zhǔn)備改善裝修設(shè)施,但這樣的舉措能否讓傳統(tǒng)家居店重回輝煌呢? 知名策劃人許孫鑫認為,造成如今傳統(tǒng)家居賣場衰落的因素其實還有很多。 政府對樓市的調(diào)控、互聯(lián)網(wǎng)的沖擊以及傳統(tǒng)家居店二房東的疲軟,都是家居店衰落的重要原因。 如果我們看看廈門裝修巨頭的裝修與家居互補的策略,我們就會發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)家居店的失敗在哪里?


友嘉裝飾旗下建材軟裝店與裝修公司合二為一。 裝修公司店面不向建材商家收取一分錢。 只要建材商家承諾為友嘉裝飾提供當(dāng)?shù)厥袌鲎畹偷墓┴泝r格,友嘉裝飾的如果裝修客戶發(fā)現(xiàn)建材價格不是市場最低的,建材經(jīng)銷商就不得不向裝修客戶支付差價三倍賠償。 由于友嘉裝飾不向建材經(jīng)銷商收取入場費和場地租金,也不承擔(dān)促銷廣告費用,建材廠家沒有成本壓力,所以沒有理由不給友嘉裝飾客戶最低的價格。 傳統(tǒng)家居店的利潤來自于進場費、租金、廣告費、促銷費的分成。 賣場內(nèi)商家經(jīng)營成本壓力較大,缺乏與友家裝飾等模式在價格上競爭的信心。 。

為了降低建材產(chǎn)品的價格,友家裝飾很多產(chǎn)品放棄了傳統(tǒng)的多環(huán)節(jié)渠道,直接與建材廠家合作。 裝修公司擔(dān)任建材省級總代理,或者友家裝飾自建建材廠,生產(chǎn)建材及家居產(chǎn)品。 。 傳統(tǒng)家居賣場只是場地經(jīng)營者,而不是產(chǎn)品經(jīng)營者。 這種二房東身份無法對產(chǎn)品渠道做出任何改變,產(chǎn)品價格優(yōu)勢無法最大化。

從友家裝飾凸顯強大競爭力的集約化經(jīng)營來看廈門裝飾企業(yè),裝飾行業(yè)與家居行業(yè)正在走向交叉、融合。 行業(yè)之間的界限越來越模糊,新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)越來越清晰。 未來,裝修公司將更像是建材銷售商,傳統(tǒng)家居賣場要想生存就必須轉(zhuǎn)型為家裝模式。 未來,傳統(tǒng)家居賣場的產(chǎn)品將由賣場直接經(jīng)營,或者將家居賣場與商家合并為一個整體,再輔以裝修商。 配套設(shè)施總體上提高了裝飾家居行業(yè)的準(zhǔn)入門檻,必然形成寡頭壟斷的市場格局。 或許今天的廈門裝飾行業(yè)巨頭將是中國家裝家居行業(yè)的未來。
房產(chǎn)門戶有望成為未來主流家居建材O2O模式
房地產(chǎn)門戶有望成為未來主流的家居建材O2O模式。 中國住宅裝修市場規(guī)模每年1萬億元,但電商滲透率明顯低于電商平均水平。 我國年度新建商品住宅銷售面積持續(xù)增長。 2013年,新增商品房銷售面積115.7億平方米。 如果按照行業(yè)平均1000元/平方米計算,我國家居建材每年的市場需求約為萬億元。 但家居建材電商銷售總占比僅為2.9%左右,明顯低于電商10.48%的占比。 家居建材電商發(fā)展?jié)摿薮蟆?傳統(tǒng)家居裝修流程繁瑣且價格透明...
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