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            • 整裝認識十大誤區(qū):3 個性化整裝比標準化整裝更好

              時間:2022-04-27 09:03:39  來源:  作者:壘宏裝飾

              “個性化整裝”這個概念,是我們在談?wù)撜b時常常聽到的。持有“個性化整裝”概念的人往往認為:標準化的整裝是為剛性需求準備的。中高端家裝消費,標準化的整裝就遠遠不夠了,所以需要“個性化整裝”。

              從“個性化整裝”這個概念,我們可以看到其背后的三個基本假設(shè):一是“整裝”應(yīng)該是標準化的,否則就不會有“個性化整裝”一說;二是純粹的“整裝”是為低端家裝消費準備的,追求的只是性價比;三是個性化整裝要比(標準化)整裝更優(yōu)。

              估計行業(yè)內(nèi)95%以上的朋友都會認可“個性化整裝更好”的論斷。于是,整裝發(fā)展走著走著,就都開始朝著個性化的方向發(fā)展了。

              奇怪的是,我們傳統(tǒng)家裝運營本來就是100%個性化的,整裝發(fā)展所代表的是標準化方向。怎么整裝發(fā)展卻又開始朝著個性化方向發(fā)展了呢?

              一個基本邏輯是:既然個性化要優(yōu)于標準化,那么我們就個性化好了,為什么還要辛辛苦苦地做標準化的整裝呢?

              而事實是,我們正是因為傳統(tǒng)家裝的個性化道路走不通,才開始走標準化的整裝發(fā)展道路。為什么走著走著卻又走回到個性化了呢?

              “個性化整裝”究竟是一種更優(yōu)的整裝模式?還是意味著我們又回到了個性化發(fā)展的老路上去了?

              在對“中高端整裝必須個性化”的錯誤認識進行分析時,我談到我們首先必須從整個泛家裝行業(yè)運營結(jié)構(gòu)優(yōu)化的角度來認識整裝。當前我們行業(yè)所面臨的變革,其實質(zhì)就是基本消費需求驅(qū)動下的行業(yè)重構(gòu)。這個行業(yè)重構(gòu)的核心,則是從傳統(tǒng)的單品類經(jīng)營模式向多品類集成經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。

              對正確認識整裝而言,一個更重要的問題就是:為什么整裝的多品類集成經(jīng)營模式必須要走標準化的道路?

              其實傳統(tǒng)家裝材料單品類經(jīng)營模式下,也存在著多品類集成,比如說傳統(tǒng)家裝運營模式中的“全包”和“全案”服務(wù)模式,它們就是個性化的。

              所以我們需要研究的問題就變成了:整裝與傳統(tǒng)家裝中的“全包”和“全案”有什么本質(zhì)差異?為什么我們不可以做“全包”或“全案”而要做整裝呢?

              這就涉及到整裝發(fā)展的另一個重要原因:標準化的整裝運營要比傳統(tǒng)家裝運營中的“一站式”服務(wù)(全包或全案)具有更好的用戶體驗和更高的運營效率。

              首先來分析用戶體驗。我們都知道傳統(tǒng)家裝運營模式存在很多弊端,家裝消費者深受其害。關(guān)鍵的問題是:產(chǎn)生傳統(tǒng)家裝消費諸多弊端的根源是什么?

              答案是:是傳統(tǒng)家裝一對一個性化的運營模式。因為是個性化服務(wù),所以無標準可言,所以無論是價格、材料品質(zhì)、施工交付質(zhì)量還是工期,都是無法進行比較的,都是不確定的,都是不透明的。所以,家裝公司或各類家裝人士都可能(實際也確實如此)利用這個個性化不透明的機制,來侵害家裝消費者的利益,為自己謀利。

              一句話:個性化信息不透明的傳統(tǒng)家裝運營機制,是導致傳統(tǒng)家裝消費用戶體驗差的根本原因。

              或許有人又會問:我們現(xiàn)在通過數(shù)字化系統(tǒng)的控制,實現(xiàn)了“一房一價”的確定性,而且還承諾“零增項”。這樣不就解決傳統(tǒng)家裝用戶體驗差的問題了嗎?為什么還要做標準化呢?

              對這個問題的回答是:標準化的整裝將帶來更高的運營效率。

              因為是標準化,所以從家裝材料的生產(chǎn)、到家裝材料的多品類集成供應(yīng)鏈運營管理,再到與家裝消費者的溝通以及達成交易、再到家裝材料的多品類集成送貨上門和施工交付服務(wù),每個環(huán)節(jié)都能夠節(jié)省大量的成本,從而大幅度提升家裝運營效率。

              家裝運營的競爭,其本質(zhì)是運營效率的競爭。

              或許還有人問:個性化服務(wù)能夠更好地滿足消費者的個性化需求。難道個性化服務(wù)不是有更好的用戶體驗嗎?

              這是一個錯誤的感知。

              眾多家裝公司的設(shè)計師,絕大多數(shù)本質(zhì)上只是能夠掌握設(shè)計軟件的銷售員。他們工作的KPI是簽單轉(zhuǎn)化以及提升客單價,而不是真正的設(shè)計水平。所以,在“個性化服務(wù)”的幌子下,掩蓋的是普遍平庸的設(shè)計水平。

              傳統(tǒng)個性化家裝服務(wù),使得家裝設(shè)計平庸化了。

              我把提供個性化家裝服務(wù)的家裝公司比作是什么菜都能做的餐館,設(shè)計師就是餐館的“全能”廚子,他們可以根據(jù)家裝消費者的口味來配菜并烹飪。可是,是一個專做牛肉拉面的面館做出來的牛肉拉面好吃,還是由這些號稱什么菜都能做的“全能”廚子做出來的牛肉拉面好吃呢?

              另外,兩者的價格又會有怎樣的差異呢?

              如果消費者只是想吃一碗牛肉拉面,他會去什么菜都做的“個性化”餐館呢,還是更愿意去一家牛肉拉面館?

              最后這個問題,揭示了未來家裝市場競爭的新格局。