| ??【搜好房·房地產(chǎn)全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)平臺】 ??從中國改革開放以來，各行各業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段，全社會展現(xiàn)出蓬勃生命力，人們對生活的追求也在不斷躍升。 ??但是，經(jīng)濟發(fā)展是有周期性的。尤其是全球化如此迅速的今天，一旦國際金融出現(xiàn)大幅度波動，單個國家也無法獨善其身。在經(jīng)濟不斷下行的特殊時期，大量巨頭企業(yè)業(yè)務(wù)縮水，無數(shù)中小公司僅一夜之隔便宣布倒閉，打工人在親眼目睹了頭部企業(yè)大量裁員的慘淡狀態(tài)后小心翼翼地捧著飯碗，生怕無法挨過經(jīng)濟冷凍期。 
??（圖源網(wǎng)絡(luò)） ??企業(yè)面臨的不只是越來越難的外部環(huán)境，身上還背負(fù)著員工家庭的生活期望。一家企業(yè)倒閉，就意味著大批人員失業(yè)，無數(shù)家庭經(jīng)濟受損。面對如此重壓，企業(yè)必須直面業(yè)務(wù)增長難題，想方設(shè)法地穩(wěn)定資金周轉(zhuǎn)。 ??部分公司在面對市場競爭的時候，沒有電視劇里演繹的“明槍暗箭”，也沒有《孫子兵法》里的明爭暗奪，而是用最樸素的方法呈現(xiàn)出行業(yè)內(nèi)卷的殘酷現(xiàn)狀。如，某公司市場經(jīng)理竟然公然破壞競爭對手財物，以達(dá)到占領(lǐng)對方市場份額的目的，最終不僅引來網(wǎng)絡(luò)群嘲，還極大程度影響了品牌形象。 
??（圖源網(wǎng)絡(luò)） ??那么，企業(yè)在如此激烈的市場競爭中，如何才能占領(lǐng)競爭高地，守住發(fā)展的護城河？ ??市場在不斷變化，客戶需求也在不斷提升。企業(yè)要想搶得先機，必須保持極其敏銳的洞察力，用過硬的產(chǎn)品、合理的價格和最佳服務(wù)征服客戶和市場。 
??（圖源網(wǎng)絡(luò)） ??就房地產(chǎn)而言，房地產(chǎn)的正常運轉(zhuǎn)帶動了建造業(yè)、家居行業(yè)、裝修行業(yè)的整體運行。而作為地產(chǎn)商，面臨的最大問題就是回款和資金周轉(zhuǎn)。所以，要想服務(wù)好作為“甲方爸爸”的地產(chǎn)商，必須著手幫助地產(chǎn)商們解決回款問題。 ??傳統(tǒng)的乙方代理公司往往從宏觀營銷策略著手，以周期性較強的廣告鋪排為基本打法，再輔以案場日常營銷動作。這一運營體系在市場行情火爆的情況下看似無懈可擊，但是真正面對地產(chǎn)寒冬的時候卻不見其效。 ??究其本質(zhì)，這套營銷策略沒有給足客戶立即買房的理由，沒有足夠的誘惑力引導(dǎo)客戶下單，沒有幫助客戶解決買房后面臨的更多問題。 
??而搜好房不僅能夠根據(jù)樓盤實際情況給出針對性的營銷方案，在達(dá)到傳統(tǒng)乙方代理公司的營銷策劃功能外，還搭建了一套極其完善的定制裝修產(chǎn)業(yè)鏈，深入挖掘客戶購房面臨的深層痛點，達(dá)到精準(zhǔn)營銷的目的。 ??為了更好地服務(wù)開發(fā)商和購房客戶，搜好房會為開發(fā)商提供專業(yè)的案場駐場服務(wù)，協(xié)助置業(yè)顧問進(jìn)行客戶深度運營和管理，提升客戶轉(zhuǎn)化率，不浪費每一組客戶。 
??為了營造更好的營銷氛圍，搜好房結(jié)合案場實地銷售體系，搭建能夠完整展示定制精裝特色的場景展示區(qū)域，用溫馨精美的家庭氛圍吸引客戶注意，再以極具誘惑力的“買房送裝修”營銷手段催發(fā)客戶購買欲望，極大程度提升置業(yè)顧問談客效率，促進(jìn)客戶下單。 ??除此之外，搜好房能夠為客戶提供蘇式精工施工，百分百還原裝修方案效果，將夢想家變?yōu)楝F(xiàn)實。 
??（定制精裝示意圖） ??搜好房的特色營銷模式惠及多方，完善的產(chǎn)品供應(yīng)鏈條也能為合作方大大降低管理成本。這種有別于普通裝修團隊的經(jīng)營模式也為合作企業(yè)提供了極大保障，合作的家居一線品牌也能拉升項目口碑，一箭多雕。 
??搜好房發(fā)展至今業(yè)務(wù)已覆蓋全國80余座主要城市，助力開發(fā)商回款超300億元，為全國超40000家庭打造了幸福人居！在新的時代壓力下，選擇搜好房相當(dāng)于選擇了最具潛力的營銷手段。省心省時省力，卻蘊藏著極大的競爭勢能，讓回款變得輕而易舉化！ | 
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