| ??2023年4月13日，公牛集團股份有限公司召開主題為“攜手‘供’建、‘供’創(chuàng)千億”供應商大會。本次會議邀請了130多家供應商代表參加，公牛集團董事長阮立平、民生銀行寧波分行副行長田春園等領導出席了會議。 
??公牛集團董事長阮立平，在大會上就如何打造出一支具有公牛特色的領先的供應體系進行了分享。一是希望促進所有的公牛供應商都成為行業(yè)的頭部企業(yè)，通過高目標牽引和以行業(yè)標桿為榜樣，持續(xù)引進先進的管理和技術，在行業(yè)內做到產品領先、技術領先、管理領先，進而實現(xiàn)供應商企業(yè)的綜合競爭力領先；二是希望促進公牛供應體系的整體更強，讓公牛產品在市場上更具綜合優(yōu)勢，從而擴大產品市場份額和新品開發(fā)力度，進而帶動所有公牛供應商的業(yè)務增加和規(guī)模擴張；三是希望促進公牛與廣大供應商之間的更緊密合作，在經過初步的大浪淘沙挖掘出一批供應商之后，將在供應商賦能和供應商管理等方面更加關注，通過幫助供應商能力提升和管理規(guī)范，努力建設雙方長期的、良性的、互促互利的合作關系，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果的共建共享共贏。 
??接著，公牛集團副總裁劉圣松結合新周期、新機遇下中國品牌在新能源領域里全球競爭力、中國經濟持續(xù)向好等時代趨勢分析，重點解碼了公牛充電樁市場、海外家庭能源系統(tǒng)、無主燈市場等戰(zhàn)略新業(yè)務，規(guī)劃了未來十年公牛千億戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑。 ??隨后，大會從采購、質量、研發(fā)、精益、廉政、金融等五方面展開了專項賦能。公牛集團采購管理部總監(jiān)王永啟介紹了公牛供應商管理、成本管理思路及五星采購人打造方案，并規(guī)劃了公牛供應鏈航母集群實施路徑；質量總監(jiān)舒煥分享了質量經濟性、公牛質量轉型、質量管理三部曲等內容；墻開事業(yè)部研發(fā)總監(jiān)龔光輝重點講解了公牛集團墻開事業(yè)部研發(fā)管理流程、要求及未來規(guī)劃；精益總監(jiān)宗偉回顧了公牛BBS發(fā)展歷程、BBS工具沉淀及典型供應商運用案例；監(jiān)察部高級經理劉光華強調了公牛員工廉政準則、廉政建設采取“零容忍”的態(tài)度，介紹了公?！读步▍f(xié)議》主要條款及問題反饋渠道。民生銀行作為本次大會特邀嘉賓，寧波分行副行長田春園詳細同與會供應商介紹了公牛專屬金融服務方案。 
??這幾年面臨著國內外經濟形勢復雜多變、新冠疫情不斷反復等諸多不利因素，但廣大供應商和公牛一起，同心同德、并肩作戰(zhàn)，積極抓住各種發(fā)展的機會，于危機中找機遇，于變局中開新篇，使公牛集團始終實現(xiàn)了健康快速的增長，各項銷售數(shù)據(jù)和產品市占率不斷提高。 ??公司對在交付、成本、質量方面表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商分別進行了表彰，同時對長期合作、新合作、戰(zhàn)略供應商進行表彰。 
??大會最后，公牛集團副總裁俞穎其做了總結發(fā)言，并從放眼未來5-10年創(chuàng)建千億企業(yè)的角度，詳細說明了打造公牛的供應商隊伍和供應體系路徑及意義：1）、加快領先的有競爭力的供應商隊伍和供應體系打造，是公牛未來5-10年走向千億企業(yè)的必然要求；2）、加快領先的有競爭力的供應商隊伍和供應體系打造，通過高目標牽引促進不斷革新是有效的途徑；3）、通過領先的有競爭力的供應商隊伍和供應體系打造，實現(xiàn)公牛集團與供應商之間的長期合作與共贏。 
??在發(fā)展過程中，公牛離不開廣大供應商伙伴的鼎力支持及通力合作，更需要供應商伙伴與公牛一起經受產品、技術、制造、管理、供應鏈等各方面的挑戰(zhàn)，確保各方面都做到行業(yè)領先。相信通過雙方的持續(xù)努力，必將構建一支與公牛理念相同、同頻共振、能夠不斷自我革新、持續(xù)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的供應商隊伍。 
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