壘宏裝飾專業(yè)從事家裝，工裝，保證客戶花的每一分錢都物有所值，以下是壘宏裝飾的裝修心得分享：
福州友家裝飾（）用了7年時間，成為全國家居行業(yè)單店規(guī)模最大的企業(yè)。 今年是友家裝飾成立七周年，看起來是一家快速發(fā)展的企業(yè)。 近年來，世界各地的人們紛紛前來參觀。 我們考察了很多家裝公司，但只有家人才能明白，這家公司在這七年里已經(jīng)駛?cè)肓丝燔嚨馈?這是十五年艱苦探索、二十二年奮斗的成果。
創(chuàng)業(yè)十五年廈門有家裝修公司地址，我們已經(jīng)成為一家不死不生的裝修公司。
友家裝飾掌門人何野1995年開始創(chuàng)業(yè)廈門有家裝修公司地址，由于在廈門大學學的是美術(shù)專業(yè)，所以他自然選擇了與專業(yè)相關的行業(yè)來創(chuàng)業(yè)。 當時，中國的房地產(chǎn)業(yè)剛剛開始萌芽。 裝修公司成了何葉唯一的選擇。 他創(chuàng)辦了福州百年雅美裝飾有限公司。當時福州的家居裝飾市場剛剛興起，客戶群還不是特別大。 百年雅美裝飾和所有家裝公司一樣，只能定位于中高端市場。 就這樣我們開始為福州業(yè)主提供設計和施工服務。
裝修一直是一項辛苦的工作，尤其是在家裝行業(yè)發(fā)展初期。 業(yè)主不習慣把裝修留給別人。 裝修公司要向業(yè)主解釋很多服務話題。 對于學藝術(shù)的何葉來說。 不過，如何給裝修公司招攬生意，并不是他的強項。 公司從三五個合伙人開始艱難運營，看別人的節(jié)奏，做報紙廣告，在社區(qū)設立據(jù)點，參加一年只舉辦幾次的家裝展會。 企業(yè)發(fā)展千方百計，總是很難取得大的進步。 公司生存了三年后，已有二十名員工。 這個團隊已經(jīng)堅持了十五年了。 公司雖然還活著，只不過和員工一樣有一份穩(wěn)定的工作而已。 就收入而言，無處不在。 過著預算緊張、口袋緊張的生活。
變化與穩(wěn)定，風險與機遇的艱難抉擇
創(chuàng)業(yè)十幾年在市場夾縫中求生存，如果不是一次嘗試打開了何野的思維，百年雅美裝飾或許還會安于現(xiàn)狀地繼續(xù)下去。 一次偶然的機會，何野帶領團隊以微利的裝修價格在某國企職工福利小區(qū)進行口碑推廣。 他無意中發(fā)現(xiàn)了大眾的強勁需求市場。 “一個社區(qū)簽了幾十個單位。”
隨后，何野又前往全國各地考察新建裝修公司。 雖然他沒有看到任何可以直接模仿的樣板企業(yè)，但他從零散的考察中得到了啟發(fā)，那就是只有規(guī)模才能降低成本； 掌控建材渠道和價格的源頭！ 但小微企業(yè)要從規(guī)模角度變革，不僅要有勇氣，還要承擔巨大的風險。 一旦失敗，就沒有回頭路了。 可以去。
一個多月走遍各地，何葉是一個愿意傾聽的人。 他和伙伴們仔細考慮了自己的想法，并向大家講述了變革和變革的結(jié)果和風險。 當他的合伙人紛紛表達了跟隨他再次創(chuàng)業(yè)的意向后，一家規(guī)模數(shù)萬平米的家裝公司的框架就形成了。 為了做出新的嘗試，百年亞美公司保留了過去服務客戶的售后問題，注冊了新公司，打造新模式。 友嘉裝飾就此誕生。
避免競爭，在大眾市場上做別人不想做的事
福州的家裝行業(yè)一直服務于中高端市場。 家裝公司要承接別墅、復式樓、大型公寓的裝修業(yè)務。 而中小戶型、裝修簡單的客戶則被裝修公司拋棄。 友家裝飾成立后，就把這個沒人感興趣的A市場作為目標。 在完全沒有競爭對手的市場中，友家裝飾贏得了輕松起步的機會。 在整個行業(yè)普遍質(zhì)疑友家裝飾無法維持下去的情況下，消費者卻欣喜若狂，趨之若鶩，因為價格便宜，還有真正的售后保障。 在這個互聯(lián)網(wǎng)時代，巨額利潤將不復存在。 家居裝修典范已成為消費者的好去處。
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